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Die Erfahrung lehrt, dass fast alle Software-Projekte organisch wachsen. Denn neben dem Ziel, dass die Grundlage für die Projektentscheidung lieferte, starten sowohl der Auftraggeber als auch das Entwickler-Team mit dem Projektstart in eine Lernphase, die noch einmal deutlich Einfluss auf das spätere Ergebnis und den Weg dahin nehmen kann. Eine agile Vorgehensweise kann das berücksichtigen und die Umsetzung in einem iterativen Prozess direkt so aufnehmen, dass die Verschwendung von Ressourcen und Arbeitsleistung minimiert wird und bereits in einem sehr frühen Stadium Software-Inkremente entstehen, die eine Beurteilung des Teilergebnisses und Arbeitsstands ermöglichen. Je nach Projekt und Voraussetzungen, orientieren wir uns in der Methodik dabei an Kanban, Scrum oder einem Lean-/MVP-Ansatz.